【概要】工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理地确认耗资和不利地掌控耗资，以提升建筑安装施工企业的经营效果。因此强化工程造价管理，合理确认和有效地掌控工程造价，提升投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。【关键词】施工企业；工程造价管理；工程成本分析Abstract：Thebuildingcostofprojectsmanagement'sgoalistheusescientificmanagementmethod,determinedreasonablytheconstructioncostandcontrolstheconstructioncostadvantageously,enhancestheconstructionandinstallationconstructionenterprise'smanagementeffect.Thereforestrengthensthebuildingcostofprojectsmanagement,reasonabledefiniteandactivecontrolbuildingcostofprojects,raisestheinvestmentbenefitistheentireprocessmanagementengineeringprojectprimarycoverage.[keyword]Constructionenterprise;Buildingcostofprojectsmanagement;Projectcostanalysis绪论企业构建可持续发展的关键是通过有效地管理来求出效益的最大化，工程造价管理是工程建设管理的最重要组成部分，它一直跨越于项目施工的全过程。

其要点就是利用科学管理方法，合理确认耗资和有力掌控耗资，以提升施工企业的经营效果。1施工企业工程造价管理阐述施工企业工程造价管理是所指在企业生产经营过程中，对所消耗的人力、物力资源和费用支出展开监督、调节和掌控，及时缺失有可能再次发生的偏差，把各项费用掌控在计划范围内，以确保耗资目标的构建，并尽量地将实际耗资降到低于。1.1施工企业工程造价管理的特点1.1.1市场性施工企业工程造价管理的掌控标准就是合同价，而合同价又是在投标竞争中构成的，体现了市场供求关系和竞争的白热化程度，市场竞争就越白热化，合约价款的包含所展现出出有的条件就就越严苛。1.1.2动态性在工程项目实行过程中，设计变更、材料价格变化等造成了实际工程造价的变化，要求了施工企业工程造价管理具备动态性。

1.1.3特殊性施工企业的生存条件就是需要向社会交付给合格产品，在已完成建筑产品的过程中，由于每个工程项目所处的环境方位、建筑规模、技术难度、施工条件等不尽相同，最后的合约价格包含也有所不同，因此每个项目的耗资都有其特殊性，企业不应根据各个项目的特点，采取相应的手段和措施展开管理。1.2施工企业工程造价管理的主要内容1.2.1招标投标阶段：项目风险分析及投标报价。1.2.2施工打算阶段：劳务、物资、设备招标订购，周转资金筹措、工序单价承包合同签定。1.2.3施工阶段：项目成本掌控、工程更改及赔偿、合约管理。

1.2.4项目完工收支。2工程造价管理不存在的主要问题施工企业转入市场参予竞争，工程造价管理水平有相当大程度的提升，但仍不存在以下问题:2.1缺少科学的报价决策机制2.1.1基础工作脆弱，预算编制不存在问题。目前，由于填充标底评标法的游戏规则及企业内部定额尚能不完备等原因，使国家、地区及行业施行的定额仍具备一定法定属性，精确的支出是报价决策的依据，但在预算编制中普遍存在着如下问题，影响了报价决策的准确性。

2.1.1.1现场调查不了解，成本分析缺少可信基础。有的报价人员没了解、详尽的勘查现场，对于设计方案能否展开优化以节约成本心中无数；对地方资源可利用程度做到不许；料源、料价调查结果缺少准确性，编成报价时不做到对比分析而必要套用信息价，以致成本分析缺少可信基础，使得决策者心中无数。

2.1.1.2.对招标文件研究不明了，施组方案不合理，造成报价结果进出较小。支出是施组方案的必要经济反映，如果施组方案不出合理，将很难确保支出的准确性、合理性。2.1.1.3对施工技术规范理解不精细，对计量缴纳规则没有展开严肃研究，导致工程数量漏列、错列。

2.1.1.4支出与施组联系不密切，缺少准确性。普遍存在的现象是:报价人员与施组人员各纳各的车，缺少交流，凭经验处置问题。2.1.1.5对于定额中没的，而设计中使用的新技术、新工艺、新材料、新的设备项目，因对施工工艺不熟知，补足单价分析缺少科学性，造成支出结果偏差较小。

f.过分地考虑到了现场施工实际，缺少综合分析，造成偏差增大。支出与成本分析的工作侧重点有所不同，前者注重合理施工的组织前提下的经济效果，而后者偏重于施工现场实际，如果在预算编制阶段过多地考虑到现场实际，往往不会使结果经常出现较小偏差。

2.1.2缺少科学、完备的报价决策机制。2.1.2.1最低价中标项目报价决策。不少企业目前还没创建起完备的内部定额体系，其原因在于：一方面由于工程造价管理部门颁布实施的工程定额仍具备一定的法定属性以及招标、评标办法的容许，在客观上减少了施工企业的依赖性；另一方面，创建企业定额是一项牵涉到专业面广、人员素质拒绝低、投放大、周期长的系统工程，很多企业有畏难心理，导致工程造价管理工作停滞不前，沦为企业管理中的薄弱环节。

最低价中标项目报价决策依然使用经验评估的办法，因而使得报价水平参差不齐。报价偏高时缺少竞争力，报价偏高时又面对亏损的局面。

2.1.2.2填充标底评标法决策。有所不同的项目、有所不同的业主，甚至同一项目、同一业主在有所不同的招标阶段，都会制订有所不同的游戏规则，不应针对适当的评标办法和竞争对手展开科学测算、科学分析、科学决策。

3投标阶段的工程造价管理3.1信息追踪经营环境是企业与政府、业主、设计、监理、供应商、媒介、竞争对手等创建的市场关系，这既是一种依存关系，也是合作关系。强化这种关系的基础是品牌和实力，同时也要靠日积月累的感情联络。完备经营环境，大大取得精确的市场信息，对信息展开分析、检验，以确认否参予投标。

投则量力而行弃则行动很快。3.2投标在确认参予工程投标后，必需重点做到以下几个过程：3.２.１现场实地考察和标前会议投标者在报价以前必需严肃展开施工现场实地考察，全面、细心地调查理解工地及其周围的政治、经济、地理等情况，调查该工程所需的材料价格。大力参与标的前会议，利用这个机会取得适当的信息，针对招标文件中经常出现的差异和不确切的地方，向招标方征询。3.２.２投标报价编成招标文件是撰写投标书和评标的重要依据和原则，对招标文件的任何一处疏忽或错误解读都有可能让业主拒标。

因此，企业不应就标书编成正式成立专门的编标小组，商务、报价、施组各人员不应分工具体，编标时要一丝不苟，严肃研究招标文件和设计图纸、评标办法、合同条款、调补遗书等，作出确实解读和实质性号召招标文件的投标书。报价人员在熟知技术规范标准化条款的基础上重点研究专用条款，特别是在是要留意专用条款内有关工作范围、计量缴纳以及有特殊要求的条款。依据技术规范拒绝和施工方案，按工程量表格细目编号精确计算出来每一细目下的工作内容；准确搭配消耗定额；及时掌控市场动态，在全面调研的基础上，精确挑选各种基础价格；按规定计取费率；计算出来出有完整报价。

3.２.３定标和确认最后报价3.２.３.１根据评标办法确认报价。评标办法多种多样，有的是承包商的报价与业主标底的对比，附近标底者分值较高；有的是填充标底，有效地投标报价的加权平均值与业主标底的填充；有的是低于评论标价法等等，分情况有所不同对待。

3.２.３.２根据主要竞争对手的实力、优势和以往类似于工程中的报价水平，以及对业主标底的推断，考虑到企业自身实际利益，分析本企业报价的竞争力，确认投标报价。3.２.３.３不均衡报价。不均衡报价是对常规报价的优化，其实质是在维持总报价恒定的前提下，最后提供尽量大的经济效益。

通过对工程数量变化趋势的分析，策略地减少实际施工时数量有可能增加的项目单价，提升数量有可能减小的项目单价；同时考虑到资金的时间价值，必要提升前期费用的报价，减少后期费用的报价，以便尽快交还工程款，减轻承包人资金压力，还能使承包人在工程再次发生争议时正处于不利地位。但是，使用该法时要留意单价的不均衡，要有必要的尺度，以免弄巧成拙。

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