【概要】由于高层建筑结构规模可观、功能多样、系统简单、建设标准低，所以其施工具备十分独特的特点：规模可观，工期成本高、基础埋置浅，施工可玩性大、结构低，施工技术含量低、作业空间狭小，施工的组织可玩性低、建设标准低，材料设备来源甚广、工期宽，冬雨季施工难以避免、材料设备横向运输量大、功能多样，系统简单，施工的组织拒绝低。【关键词】高层建筑；灰色预测；质量掌控　　现阶段，随着我国经济建设的发展和必须，建筑业在国民经济中比重更加大，其对经济的夹住起到也更加显著。将近二十年来，国家对建设工程质量掌控最为推崇，质量问题仍然是消费者滋扰热点。质量问题影响工程寿命和用于功能，减少工程确保量，浪费国家财力、物力和人力，给用于单位和人民生活带给艰难。

由于诸多原因，上个世纪我国各类工程建设项目使用寿命延长的问题己经有所不同程度的不存在与经常出现，有关钢筋混凝土工程的修理修整和修补现象大大减少，工程隐患使工程质量事故有可能忽然再次发生。质量粗劣的工程，不仅不会在经济上给国家导致重大损失，也将在政治上导致无法挽救的影响，贻误子孙，连累后世。

因此，掌控国家的法律、法规，探寻和研究建设工程质量掌控的问题，具备实际的意义。1质量管理的基本概念和基本理论1.1工程项目质量　　工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合约中对工程的安全性、用于、经济、美观等特性的综合拒绝。同时，工程项目应当是对于业主的市场需求而言，并无统一的标准。

1.2工程项目质量管理　　工程项目质量管理是指确认质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量掌控、质量保证和质量改良使其实行的全部管理职能的所有活动。质量管理是特例管理职能中的所有活动:确认质量方针和目标；确认岗位职责和权限；创建质量体系并使之有效地运营。

1.3工程项目质量掌控　　工程项目质量掌控是诬蔑超过质量拒绝所采行的作业技术和活动。质量掌控的对象是过程。掌控的结果可让使被掌控对象超过规定的质量拒绝。为使掌控对象超过规定的质量拒绝，就必需采行适合的有效地的措施，还包括作业技术和方法。

1.4工程项目质量管理原则　　对施工项目而言，质量管理，就是为了保证合约、规范所规定的质量标准，所采行的一系列的检测、监控措施、手段和方法。在质量掌控过程中，不应遵循以下几点原则:质量第一、以人为核心、预防为主、坚决质量标准。1.5高层建筑施工管理的特点和重点1.5.1高层建筑施工特点　　由于高层建筑结构规模可观、功能多样、系统简单、建设标准低，所以其施工具备十分独特的特点：规模可观，工期成本高、基础埋置浅，施工可玩性大、结构低，施工技术含量低、作业空间狭小，施工的组织可玩性低、建设标准低，材料设备来源甚广、工期宽，冬雨季施工难以避免、材料设备横向运输量大、功能多样，系统简单，施工的组织拒绝低。

1.5.2高层建筑施工质量掌控的重点　　其中还包括：高层建筑三线掌控、高层建筑的强度掌控、高层建筑裂缝的掌控、高层建筑钢筋质量掌控2建筑工程项目质量掌控　　工程项目质量掌控是诬蔑超过工程项目质量拒绝所采行的作业技术和活动。工程项目质量拒绝则主要展现出为工程合约、设计文件、技术规范规定的质量标准，因此，工程项目质量掌控就是为了确保超过工程合约、设计文件和标准规范规定的质量标准而采行的一系列措施、手段和方法。建筑工程项目质量掌控按其实施者有所不同，还包括三个方面即业主方面、政府方面、承建商方面，这里的质量掌控主要是指承建商方面的内部的、自身的掌控。

2.1工程项目质量掌控的过程　　任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所构成的，而工程项目的建设则通过一道道工序来已完成。所以，工程项目的质量管理就是指工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个对投放原材料的质量掌控开始，直到已完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

2.2工程项目质量掌控的依据　　质量掌控的依据分成共同性依据和专门技术法规性依据。　　共同性依据是指限于于施工阶段、且与质量管理有关的标准化的、具备广泛指导意义和必需遵从的基本条件。

主要有:工程承包合同文件、设计文件、国家和政府有关部门施行的与质量管理有关的法律和法规性文件。专门技术性法规。还包括各种有关的标准、规范、规程、规定及定额等，是针对有所不同专业、有所不同性质质量掌控对象制订的各类技术法规性的文件。

有以下几类：工程建设项目质量检验审定标准；有关工程材料、半成品和构配件质量掌控方面的专门技术法规性文件；有关材料竣工验收、纸盒和标志等方面的技术标准和规定；施工工艺质量等方面的技术文件；有关新工艺、新技术、新材料、新的设备等质量规定和检验意见。2.3工程项目质量掌控的工作程序　　在工程项目的施工阶段，为了确保工程施工质量，应付工程项目的施工生产展开全过程、全面的质量监督、检查与掌控，即还包括事前的各项施工打算工作质量掌控，施工过程中的掌控，以及各单项工程及整个工程项目已完成后，对建筑施工及加装产品质量的事后掌控。2.4质量掌控的内容与常用方法　　根据工程质量构成的时间阶段区分，其质量掌控适当的区分为事前、事中及事后掌控。

根据掌控的主体对象有所不同又分成对人的掌控、施工机械设备的掌控、材料的掌控、施工方法的掌控、施工环境的掌控(即4MIE)以及施工工序的掌控。2.4.1事前掌控　　事前掌控即对施工前的打算阶段展开的质量掌控，拒绝预先展开周密的质量计划，一方面特别强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的打算工作展开掌控，它是整个质量掌控的关键。建筑工程质量掌控的事前掌控主要还包括以下几个方面:对工程勘查、设计的质量审查掌控；对工程承建各方主体质量不道德的掌控；对工程所需的材料的质量掌控；对工程施工用机械、设备的审查；对施工方法、方案和工艺展开审查；审查与掌控施工环境与条件方面的打算工作情况；的组织设计交底和图纸会审，并发布命令各部位的质量标准；把好动工关口。

2.4.2事中掌控　　事中掌控是对施工过程中质量活动的不道德约束，即质量产生过程中各项技术作业活动操作者在涉及制度的约束管理下，去已完成预计的质量目标。另一方面对质量活动过程和结果，还有来自企业内部管理人员的检查检验以及来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。事中掌控虽然还包括自控和监控两个环节，但关键还是企业强化质量意识，创建和实行质量体系，充分发挥操作者自我约束、自我掌控，把坚决质量标准作为显然，从而超过质量掌控的效果。

在工程项目的质量构成过程中，事中质量掌控一般还包括以下几个方面:工序的质量掌控、质量控制点的设置及工程质量的预控。2.4.3事后掌控　　事后掌控是对于施工过程所已完成的具备独立国家的功能和使用价值的最后产品及其有关方面的质量展开掌控，它还包括对质量活动结果的评价确认和对质量偏差的缺失。事后质量掌控一般有以下内容:对整个施工阶段的工程质量展开竣工验收；审查递交的质量检验报告及技术性文件；审查递交的完工图；对于工业建筑还要的组织同步试车；整理各分项工程的检查竣工验收数据及报告；建筑工程项目的技术档案不应齐全原始。

3结语　　在全球经济一体化进程中，施工企业面临的是一个统一的国际市场，区域和国家对企业的维护也将逐步弱化，其产品和服务都必需拒绝接受统一的国际市场的评判。在建筑施工企业中运用先进设备的质量管理理念和方法，各种质量管理标准的实行和证书不是为了重复使用合格，而是要创建一个长久运营的质量管理体系，实施到企业所承建商的一个又一个工程项目中去，有效地展开工程项目的质量管理，大大符合甚至打破顾客对质量的拒绝。这是对我国建筑施工企业自身做到大做到强劲，也是建设和谐社会所不应分担的历史使命。

　　参考文献　　[1]胡世琴.高层建筑施工过程混凝土质量掌控研究[D].西安建筑科技大学2007　　[2]田月华.混凝土施工质量掌控[M].西安建筑科技大学.2005　　[3]李冬瑾.建筑工程施工项目质量过程控制[M].西安建筑科技大学2003.。

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