在工程项目的运营中，怎样通过对工程的成本展开管理、掌控和监测，以便随时预测工程成本的发展趋势，从而辨别能否符合成本目标的拒绝，及时采取相应的措施，已沦为工程项目管理的最重要内容。　　一、工程项目成本管理阐述　　何为工程项目成本管理，首先要告诉何为工程项目管理。

谋求项目的顺利是项目管理的总体目标。但对以工程建设作为基本任务的项目管理，其明确的目标是在限定版的时间内，在限定版的资源（如资金、劳动力、设备材料等）条件下，以尽量慢的工程进度、尽量较低的费用（成本或投资）圆满完成项目任务。所以，工程项目成本管理就是在确保符合工程质量、工期等合约拒绝的前提下，对项目实行过程中所再次发生的费用，通过计划、的组织、掌控和协商等活动构建预计的成本目标，并尽量地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制订比中选）、经济（如核算）和管理（如施工的组织管理、各项规章制度等）活动超过预计目标，构建盈利的目的。

　　二、工程项目成本预测　　成本预测，即工程估价。根据工程项目的有所不同阶段成本预测又分成前期策划阶段的估计和项目设计、计划阶段的概预算。还包括工、漆、费用预测、施工方案引发费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施酬劳的预测、小型临时设施酬劳、工地移往酬劳的预测、成本失控的风险预测等　　三、工程项目成本管理与掌控　　（一）成本管理与掌控的特点　　1、项目参加者对成本管理的积极性和主动性是与他对项目分担的责任形式互为联系的。

例如承包商，对工程成本的责任由合约确认，有所不同的合约种类有有所不同的成本掌控积极性。如果议定的是成本特酬金合约，则他没成本管理与掌控的兴趣，甚至有时为了减少自己的盈利千方百计不断扩大成本支出；而如果议定的是相同总价合约，则他必需严格控制成本支出。所以森严的的组织体系和责任制度是成本掌控的最重要手段。

　　2、成本掌控的综合性。成本目标不是孤立无援的，它只有与质量目标、工程进度目标、效率、工作量拒绝、消耗等结合才有它的价值。　　3、成本掌控的周期不能过于宽，一般来说按月展开核算、对比、分析，而实行中的掌控以近期成本居多。这样才能提升管理与掌控的准确性和详尽程度。

在项目管理的各个职能中成本角度多、信息涉及面甚广，所以信息处理量仅次于，更容易导致信息处理费用减少、管理艰难、信息洪水泛滥和误导。　　（二）工程项目成本管理与掌控原则　　项目成本掌控，所指在项目成本的构成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用支出，展开指导、监督、调节和容许，及时缺失各种偏差，把各项生产费用掌控在计划成本的范围之内，确保成本目标的构建。成本掌控的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理用于人力、物力、财力，降低成本，减少效益。

为此，成本掌控的一般原则有：成本最低化原则、全面成本掌控原则、动态控制原则、目标管理原则、责、权、利结合的原则。　　（三）工程项目成本管理与控制措施　　1、一般来说要减少工程项目的成本，而不伤害其他目标是十分困难的，对成本的措施必需与工期、质量、功能通盘考虑。一般只有当得出的措施比原计划已指定的措施更加不利，或使工程范围增加，或生产效率提升，成本才能减少。　　2、减少施工项目成本的途径，应当是既减免又节支。

归纳起来有三大方面：的组织措施、技术措施、经济措施。　　（1）的组织措施　　项目经理、经营部、经济部、财务部及其他部门和班组不应各负其责，精心组织，为增收节支尽责尽职。

　　（2）技术措施　　采行技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案不作适当的技术经济论证，以谋求更为经济可信的方案，从而减少工程成本，还包括使用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提升机械化操作者等。　　（3）经济措施　　采行经济措施管制工程成本还包括：人工费掌控管理、材料费掌控管理、机械酬劳掌控管理、间接酬劳及其他直接费掌控、强化合约管理，控制工程成本。　　综上所述，工程项目管理与项目成本掌控是相辅相成的，只有强化工程项目管理，才能掌控项目成本；也只有超过项目成本掌控的目的，强化施工项目管理才有意义。

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